عنوان دوره: مباني و مفاهيم كنترل پروژه مدت دوره: 20 ساعت
معرفي دوره: امروزه در بسياري از كشورها شاهد طراحي و ساخت پروژه‌هاي صنعتي و عمراني در سطح كلان مي‌باشيم كه با موفقيت تكميل و مورد بهره‌برداري قرار مي‌گيرند و اين امر ميسر نمي‌شود مگر با كنترل كردن زمان و هزينه ساخت پروژه كنترل پروژه علم كنترل كردن پروژه براي رسيدن به بهينه‌ترين زمان ساخت و بهينه‌ترين هزينه ساخت مي‌باشد.
سرفصل (عناوين) دوره:
1. معرفي استانداردهاي كنترل و مديريت پروژه (استاندارد PMBOK DEFFINITION STANDARD C.PRJ. & M.PRJ
2. آشنائي با طراحي و زمان بندي پروژه طي 5 فرآيند برنامه ريزي و 9 حوزه مديريتي طبق استاندارد PLANNING SCHEDULING PMBOK
3. تعريف پروژه و انواع روشهاي برنامه ريزي در يك پروژه GANTT CHART – CPM – PERT – GERT
4. تعاريف – تعيين و قوانين رسم شبكه و مزاياي رسم شبكه NETWORK DIAGRAM
5. چگونگي زمان بندي فعاليتها و محاسبات زمان TIME & ACTIVITY SCHEDULING
6. شناوري فعاليتها و انواع آن TOTAL FLOAT – FREE FLOAT & INDEPENDENT FLOAT
7. انواع فعاليتها و روابط بين آنها KIND OF ACTIVITY & RELATION BETWEEN ACTIVITY
8. آپديت كردن پروژه و مزيت آن PROJECT UPDATE/div>
9. منابع (تعريف – تخصيص – تسطيح منابع و انواع آن DEFINITION & ASSIGN & RESOURCES LEVELING
10. تبديل شبكه هاي مسير بحراني به نمودار گانت CHENGE CPM TO GANTT CHART
نتايج يادگيري: (فراگير پس از پايان دوره مي‌تواند)
مفاهيم اوليه و پايه‌اي كنترل پروژه را درك نمايد و توانائي برنامه ريزي يك پروژه را پيدا نمايد. فراگير پس از پايان اين دوره تجربه 6 ماه كاري پيدا خواهد كرد و توانائي انجام 10% كارهاي يك پروژه را مي‌تواند انجام دهد.
مخاطبين: مديران، كارشناسان و پرسنل مرتبط در بخشهاي دفتر فني
كنترل پروژه – كارگاه كنترل پروژه – دانشجويان فني و مهندسي عموما و دانشجويان صنايع و عمران و مكانيك خصوصاً پيش نياز:
ليسانس يك رشته مهندسي براي سطح پيشرفته
ديپلم فني براي سطح مقدماتي
توضيحات: با توجه به پيچيدگي و گستردگي و تنوع پروژه ها معمولاً كنترل پروژه بدون شناخت مفاهيم و اصول كنترل پروژه تقريباً غير ممكن مي‌باشد و گذراندن اين دوره قبل از آشنائي با نرم افزارهاي كنترل پروژه الزامي‌مي‌باشد.